Приморское региональное отделение
Вступить в региональное отделение ДР

Архив событий

06 Сентября 2017

Ни качества, ни количества.

За последнее время в Приморье открылось значительное количество производственных предприятий. Этому способствует введение особых экономических режимов ТОР и СПВ. Государство предлагает бизнесу льготы, казалось бы, открыть свое дело стало проще, чем когда бы то ни было. Однако предприниматели столкнулись с проблемой дефицита кадровых ресурсов».К» опросил представителей разных компаний о том, как они справляются с нехваткой нужных специалистов.

Светлана Бочина, специалист отдела кадров «Модерн инжиниринг системс»: «Мы испытываем некоторую сложность с подбором сотрудников в проектный отдел и отдел энергоаудита. Сфера деятельности компании требует работы квалифицированных специалистов узкого профиля, которые могут оперативно включаться в процесс, не нарушая сроков выполнения поставленных задач. Вот вакансии, на которые найти толкового сотрудника бывает не просто: инженер АСУ ТП, инженер-проектировщик систем водоснабжения и водоотведения, инженер-проектировщик систем теплоснабжения, инженер-конструктор.

Что касается рабочих специальностей, то наблюдается некая нестабильность. Например, в прошлом году был очень большой поток сварщиков, а в этом мы получаем 2–3 отклика в неделю. В инженерном секторе кадровых ресурсов прослеживается дефицит. Многие сотрудники, к примеру конструкторы и проектировщики, не слишком мобильны и предпочитают оставаться на прежних местах работы.

Мы всегда делаем выбор в пользу квалификации и опыта и вне зависимости от уровня компетенций нанимаего сотрудника — в нашей компании существует система адаптации, обучения и погружения в процессы нового персонала. Помимо этого компания стремится развивать и растить своих сотрудников, отправляя их на семинары, обучающие тренинги — так, например, хорошей традицией в MES стало посещение бизнес-форумов для сотрудников отдела продаж. Соискатели из других регионов звонят нам часто, но мы отдаем приоритет местным сотрудникам».

Алексей Бурдюк, генеральный директор и соучредитель Дальневосточного завода «ЭКОЛОС»: «На Дальнем Востоке не хватает трудовых ресурсов в сфере производства. На постсоветском пространстве осталось очень мало производств, люди перестали понимать, что это такое. Соответственно, трудовых ресурсов не хватает. Дефицит чувствуется как в сегменте рабочих специальностей, так и при подборе инженеров. Продукция, которая выпускается на Дальнем Востоке, по умолчанию менее конкурентна, чем то, что производят на западе. Рынок просел, потребности в дальневосточной продукции нет.

Принимая на работу нового человека, обучать его приходится всегда. Даже людей, которые имеют профильное образование, приходится обучать практически с нуля. Образование мало дает. Проблему нехватки кадров мы решаем, только обучая сотрудников. Привлекать специалистов из других регионов дорого, практически неподъемно.

Люди пока идут работать на производство неохотно. Пополнение кадровых ресурсов Дальнего Востока может занять довольно продолжительное время. Эти сроки сократятся в том случае, если льготы и кредитные ресурсы для Дальнего Востока будут существеннее, чем то, что сейчас может предложить режим СПВ или ТОР».

Наида Ахмедханова, директор департамента по управлению персоналом ПАО «ВМТП»: «Уровень квалификации специалистов в Приморье достаточно высокий, однако не всегда соответствует потребностям ВМТП. Это обусловлено спецификой производственной деятельности порта и высокими запросами к персоналу в части их квалификации и практической подготовки.

Сегодня порт активно развивает клиентские сервисы, запускает новые проекты и выходит на транспортные рынки центральной России и стран АТР. Все это требует непосредственного участия высококвалифицированных специалистов. ВМТП, как один из самых крупных и привлекательных работодателей Приморского края, в первую очередь заинтересован в привлечении талантливых кандидатов из нашего региона.

В структуре порта создан Учебный центр, оказывающий услуги обучения производственного персонала. Успешно работает программа адаптации для новых сотрудников. При подборе персонала руководство порта делает акцент на личностные компетенции соискателей, которые помогут им быть эффективными и успешными. Развить профессиональные компетенции и «добрать» необходимую практику помогает обучение на производстве и институт наставничества — передача опыта от заслуженных сотрудников порта».

Анна Максименко, заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Ратимир»: «Нужный нам квалифицированный производственный персонал (операторы, формовщики, обвальщики) не готовит ни одно учебное заведение Приморского края. В лучшем случае мы довольствуемся тем, что к нам приходят работать повара — они имеют хотя бы навыки обращения с ножом. Для всех новых сотрудников мы в данной ситуации проводим обязательное обучение профессии. В каждом производственном цехе работает мастер производственного обучения, разработаны программы обучения, экзаменов. Период подготовки одного сотрудника занимает до четырех месяцев. Специалистов из других регионов в «Ратимире» работает немного, и это не представители рабочих специальностей, а топ-менеджеры. Это связано в том числе с тем, что предприятий подобных нашему (по масштабу) на Дальнем Востоке нет.

Как ни странно, сложнее всего бывает найти грузчиков. Это трудновосполнимый сегмент кадровых ресурсов. Если принятый на работу грузчик хочет зарабатывать, быстро учится, то через некоторое время он продвигается по служебной лестнице. Таким образом, мы постоянно испытываем потребность в найме грузчиков. Наше предприятие находится в промышленной зоне, рядом находятся и другие заводы, и конкуренция за кандидатов в этом сегменте достаточно ощутима».

Елена Рахманенко, владелец ювелирного бренда «Роскошь»: «Кадровых ресурсов в сфере производства ювелирных украшений нет вообще. Те сотрудники, которые имеют высшее образование по специальности «Художественная металлообработка», во время своего обучения в ДВГТУ уже работали у нас. Специалисты по 3D-моделированию — сплошь самоучки, такие кадры в Приморье не готовит ни одно учебное заведение. Нет на Дальнем Востоке и школы ювелирного мастерства. Ставить руки начинающим ювелирам приходится нам, причем после того, как сотрудник принят в штат. Работника приходится обучать с азов и платить ему при этом зарплату, причем профессионала, который не изменит своему делу, нужно готовить около шести лет. Готовых кадров нет, и нам приходится брать на себя функции учебного заведения с благотворительной стипендией для каждого работника.

Чтобы привезти специалистов из других регионов, нужно затратить очень много ресурсов, в том числе на обеспечение сотрудника жильем. Прием на работу иногороднего специалиста — всегда риск. В Приморье было несколько ювелирных производителей, которые привлекали «кота в мешке», но ни одно из этих производств не существует в настоящее время.

Мы берем ответственность за обучение и подготовку своих кадров, как и за ту продукцию, которая изготавливается на нашем заводе. Ювелирные украшения живут дольше, чем люди. Наш принцип: результат твоей работы — это результат твоей жизни, значит, за качество не должно быть стыдно и через 10 или 20 лет. Сейчас используем собственные стандарты качества, которые жестче общепринятых, есть в штате и сотрудники, которые занимаются обучением новых кадров. В подготовке кадров работает только правило «Хочешь сделать хорошо, сделай сам».

Алексей Тимченко, председатель приморского отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»: «Остро ощущается дефицит высококвалифицированных кадров, причем не только в Приморье, но по всей стране. Исключение составляет, пожалуй, только центральная Россия — туда стекаются грамотные специалисты в поисках более высоких зарплат и более комфортных условий жизни, ведь там потребительское цены на подавляющее большинство товаров и услуг ниже. Особенно остро нехватка кадров ощущается в секторе промышленного производства и агротехнического бизнеса. Ощутим дефицит высококвалифицированных работников и в других сферах, в том числе даже и в сфере услуг, например, непросто бывает найти хорошего бухгалтера, юриста, специалиста по рекламе или финансиста.

Нехватка представителей рабочих и технических специальностей — отдельная проблема, она, к сожалению, системная. Дело одновременно в непрестижности этих профессий с точки зрения бытующих в обществе массовых стереотипов и в том, что образовательные учреждения не готовят нужного числа специалистов. Спрос рождает предложение, вузы предлагают получить то образование, которое кажется перспективным выпускникам школ.

Образовательные учреждения не интересует трудоустройство выпускников. Сотрудничество образовательных учреждений и бизнеса у нас не развито, здесь работа только начинается. Вузы генерируют предложение, а предприятия обеспечивают спрос на выпускников тех или иных обучающих программ, но как единая система на рынке труда пока это работает несинхронно. Чтобы решить проблему кадровых ресурсов, бизнесу и учебным заведениям нужно наладить диалог. Нехватку высококвалифицированных специалистов можно восполнить за 2–3 года, но договорятся ли обучающие и производственные предприятия — неизвестно».

Ксения СУХИХ


Источник: http://konkurent.ru